“从 0 至 1”以及“从 1 至 N”的概念是彼得 · 蒂尔（Peter Thiel）在《从0 到 1 ：开启商业与未来的秘密》一书中提出来的。彼得 · 蒂尔是美国支付paypal 的创始人，被人们称为“投资界的思想家” “硅谷的天使” 。他用卖掉paypal 获得的 15 亿美元创办了创始人基金，投资了 linkedin、spaceX、Yelp 这些著名企业，称为硅谷著名的投资家。

彼得 · 蒂尔认为， “从 0 至 1 是一种垂直进步，也叫深入进步，是指探索新的道路，实现从无到有的跨越，而从 1 至 N 是一种水平进步，也叫广泛进步，是指照搬已取得成就的经验，实现从少到多的跨越。 ”一句话总结“从 0 至 1”与“从 1 至 N”的特征就是： “从 0 至 1”具有原创性，而“从 1 至 N”具有复制性。

《从 0 到 1 ：开启商业与未来的秘密》来到中国之后，在国内互联网创业投资圈刮起一阵“从 0 至 1”的思想旋风，使得人们对创新创业有了重新认识以及颠覆性思考。

人们普遍认识到，一个企业的失败，不是因为竞争对手的打击，而是因为这个时代的颠覆。不断重演的历史就证明了这一点，比如打败微软的，不是雅虎，是谷歌；打败诺基亚的，不是摩托罗拉，是苹果；打败中国移动的，不是联通，是微信。随着“互联网 +”的发展，传统行业已经面临“不转型，即淘汰”的残酷事实。同时，对于初创企业来说，也必须考虑做“从 0 至 1”的工作还是“从 1 至 N”的工作。

《礼记 · 大学》中有一句经典语录： “苟日新，日日新，又日新。 ”其意义对创新创业者显得弥足珍贵。我们这个时代对创新创业的巨大需求是前所未有的，我们常常将许多创新创业者的成功归因于商业模式、自身拥有的资源和能力或者是机遇。事实上，成功的创新创业者都有一个共性特征，那就是准确判断和把握未来趋势。俗话说的“观大势才能谋大事，谋大事才能成大业”就是这个道理。下面，我们来看一个广为流传的笑话。

乔布斯的苹果时代：用户“为什么不加这个功能，为什么不出 mini，为什么不用 ×× 屏幕，为什么……”乔布斯“爱买不买” 。用户“买就买” 。库克的苹果时代：用户“我们要这个，我们要那个，我们还要……”库克“给给给，全给你们” 。用户“库克你一点新意都没有，我们怀念乔布斯” 。

虽然这只是一个笑话，但反映出来的现实情况的确如此。看起来，用户对库克好像过于苛刻，对乔布斯却太过纵容。但是，如果我们换个角度思考一下这个问题，库克的苹果究竟与乔布斯差在哪里？

很明显，乔布斯一直都在引导用户的需求。他总是牵着用户的鼻子走，告诉用户，你们需要什么样的产品，什么样的产品是好的。乔布斯对用户的引导就像大人对小孩的引导一样。而相反，库克以及大部分企业都是看用户需要什么，然后给用户相应的产品。

事实上，像库克一样制造产品是很正常的事情，也是企业的生存之道。然而，当用户都习惯了这种方式之后，就失去了激情与惊喜，于是便没有了惊艳的感觉，而习惯了期待惊喜的用户只剩下失望。

乔布斯之所以能够受到用户的推崇，不仅是因为他引导了用户的需求，还因为当用户用了他的产品后得到了超过预期的体验。如果没有这种用户体验，那么用户以后都不会买乔布斯的账。由此可见，乔布斯是真正地走在用户的前面，引导用户改善自己的体验，实现从 0 至 1 的创新。

当诺基亚故步自封，不断进行换壳游戏的时候，乔布斯创造了 iPhone，开启了智能手机时代；当各大企业纷纷觉醒，以谷歌、三星等为首的手机厂商开始纷纷效仿 iPhone，做从 1 至 N 的工作的时候，苹果的 iPhone3G、iPhone3GS却为用户带来了更加优秀的用户体验，相比之下，安卓是非常简陋的；当以三星的 Galaxy S 为首的安卓手机逐步追赶苹果的用户体验时，iPhone4 横空出世，再次震惊世界。

当智能手机时代来临的时候，乔布斯又创造出了 iPad。这时，人们开始议论 iPad 是不是放大版的 iPod touch，而乔布斯笑了笑，用随后的销量证明 iPad确实是个好东西。随后，以三星为首的各大厂商纷纷推出自己的平板电脑产品，企图与苹果分享这块大蛋糕。而乔布斯推出了 iPad2，并且将价格降下来，使得 iPad2 的性能、价格、系统以及用户体验都远远超过其他平板，造就了其独霸江湖的局面。

思考一下，乔布斯的所有产品并非完美无缺，甚至有明显的不足，可为什么他的产品总是能够被人们推崇，并且以明显的优势秒杀一切呢？这是因为，乔布斯所做的是从 0 至 1，而竞争对手所做的是从 1 至 N，这就使得乔布斯永远领先于对手，让对手束手无策。

我们再看库克推出的 iPhone5、iPad mini，就明白用户为什么会失望了。与安卓相比，iPhone5 并没有什么优势。如果乔布斯还在的话，即使不会有更多的创意，但一定会将语音控制功能（Siri）极大完善，而现在的苹果已经弃而不用了。在这种情况下，三星的 Galaxy 系列越来越受到用户的好评，尤其是note，苹果的霸主地位已经被动摇了。

作为一个 CEO，库克是优秀的，但作为一个帮主，库克是不合格的，iPad4就是一个很好的例子。在 iPad3 的基础上，iPad 4 升级了 CPU，更新了接口，这看起来是一个明智的做法，但是考虑到 iPad3 的发布仅仅过去了半年时间，至少从乔布斯的角度看，这绝对是个败笔。

乔布斯的 iPad2 为什么没有用视网膜屏幕？不是因为技术不允许，而是因为技术难度大，总体不占优势。在 iPhone4 上了视网膜屏幕后，很长时间一段时间内安卓手机都没有动静就说明了这一点。所以乔布斯在考虑技术创新的时候，还会考虑到价格优势，否则就会因为价格问题失去市场占有率。

用户对乔布斯咬了一口的苹果极其推崇，而对库克完整的苹果挑三拣四，其根本原因就是用户普遍认为乔布斯从 0 至 1 的价值远远大于库克从 1 至 N 的价值。

“从 0 至 1”的本质是把想法变为行动，而“从 1 至 N”的实质则是巩固“从 0 至 1”的成果、实现更多可能的过程。一般来说，传统企业的竞争是以资源为主导的“从 1 至 N”的竞争，而互联网时代的竞争则是以创新为主导的“从 0 至 1”的竞争。

在中国创客圈子里，没有人不知道汪滔，大疆创新科技公司（以下简称“大疆” ）的创始人。2006 年，还没有从香港科技大学毕业的汪滔在深圳一栋居民楼里创办了大疆。在当时，直升机飞行控制系统可谓小众市场中的小众。随着第一款较为成熟的直升机飞行控制系统 XP3.1 面市，两年之后，大疆很快就把竞争对手甩在身后。

从 2011 年开始，大疆不断推出新产品，包括悟空系列多旋翼控制系统及地面站系统、哪吒系列多旋翼控制器、筋斗云系列多旋翼飞行器、禅思系列高精工业云台、风火轮系列轻型多轴飞行器等。尽管这些产品都是面向全球专业用户的，但汪滔为它们起了一个个富有中国传统文化特色的名字。

2013 年，大疆推出世界首款航拍一体机，引发全球轰动。这一产品实现了无人机“傻瓜式”操纵，标志着航拍只能用工业级无人机的局面彻底改变，无人机作为普通消费品进入平常人家成为可能。

2015 年 2 月 7 日晚间，在章子怡生日派对上，汪峰求婚成功，其中吸引人的一幕是汪峰用无人机空降戒指，而该无人机便是大疆的产品。如今，大疆的无人机产品已被广泛用于航拍、农业、电影、新闻、地产、救援、消防、遥感测绘、能源、野生动物保护等领域，并不断地融入新的行业应用。截至 2016 年，大疆公司已有 3000 多名员工，2015 年的销售收入突破了 10 亿美元。

可以说，大疆科技是继华为、腾讯之后，深圳的另一张新名片。在全球消费级无人机领域，这家成立近 10 年的公司俨然成为占有市场份额 70% 以上的龙头企业。与国内众多科技企业依赖本土消费市场起步不同，大疆科技的营收主要来自海外市场，是一家领导全球技术革命的中国企业，真正地把“中国制造”带到了全球。

汪滔的大疆是一家名副其实的“从 0 到 1”的企业。 “从 0 至 1”的可贵之处主要体现在两个方面（图 1-4） ：一是创新力，二是行动力。而创新创业者要想打开成功之门，就必须把创新力与行动力有机结合起来。

乔布斯的案例也告诉我们：不管做任何事情，不一定要以常人的眼光、常规的方法去做，还可以解放自己的思想，获得奇思妙想。与此同时，我们还需要有将想法转化为有效行动的行动力，真正做到放开手脚、大胆尝试。 “从 0到 1”的实践并不容易，因为当前的创业市场十分拥挤，创业产品也比较冗余，目标用户日益个性化、小众化、垂直化，这些制约性因素都使得革命性、颠覆性思维转化为现实成果的难度加大。也正因如此，人们对“从 0 至 1”渴望才会空前强烈。